設備是公司生產的物質基礎，設備管理是公司管理的重要組成部分。為了使設備最大限度地發揮出其使用價值，推動設備的精細化管理，實現生產“安、穩、長、滿、優”，金能化學（齊河）有限公司2024年把設備管理提升作為一項重要的工作來抓。

經兩個月的策劃準備，2014年1月3日設備提升管理動員大會召開，設備管理提升工作拉開序幕。

1月7日公司總經理谷文彬、生產主管高文杰帶領專業科室負責人、車間主任、督查小組成員深入樣板車間，進行樣板設備現場提升督導工作，谷總在督導現場提出六點要求：

1、現階段一定要先落實好培訓工作。內容包括公司級、車間級提升方案與計劃、包機管理標準、點巡檢標準等，讓員工清楚誰該干什么、怎么干。

2、積極地進行宣傳發動、營造濃厚的改善提升氛圍，利用多種活性化方式，可以先讓形式帶動內容。

3、由表及里進行設備清掃清潔、維護保養，控制好設備運行參數。

4、做好現場提升內容，改善提案、亮點打造陸續展開。

5、與設備定檢定修相結合，通過設備現場提升使定檢定修周期延長。

6、著力提高員工素質，通過設備提升管理使員工對自己崗位的工作能講得明白、干得標準。

同時強調設備現場管理提升不能一蹴而就，要循序漸進，關鍵是維持。嚴禁不顧安全對設備的轉動部位進行清掃，也不能因為設備清掃而影響設備的運行參數穩定。強化設備維護保養及專業點巡檢，保持設備的良好運行狀態，最大限度防止設備故障的發生。