為營造良好的生產(chǎn)環(huán)境提升車間整體管理水平，打造高效、安全、綠色的企業(yè)形象，進入11月份以來，對甲酚車間以交接班為抓手，充分利用八小時工作時間對現(xiàn)場進行系統(tǒng)性提升。

人心齊泰山移。為統(tǒng)一思想、提高認識，班長利用班前班后會時間，為大家講解現(xiàn)場提升的任務(wù)、標準及注意事項。特別講明：現(xiàn)場提升不是搞形式，更不是喊口號，而是一場持續(xù)不斷的工作，是實打?qū)嵃丫唧w工作做到實處。要從小處著手，從細微處著手，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造力。

為保證現(xiàn)場提升的質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)首先制定標準、明確目標，總體圍繞整理、整頓、清潔、安全環(huán)保、維持素養(yǎng)這一根線，通過標準化流程優(yōu)化車間工作環(huán)境，提升效率并預(yù)防事故。同時明確兩個工作重點，一是杜絕跑冒滴漏，二是搞好"三源"治理?？傊?，以“一根線”“兩個重點”為綱，全面開展工作。

車間發(fā)動員工首先從各崗位死角垃圾、不要物入手，角角落落里的垃圾雜物徹底清理，清理后各類物品分類擺放，定點定置，給各種物品、工具張貼標簽，發(fā)放“身份證”。如三色標的區(qū)間范圍要對應(yīng)DCS和工藝卡片，全面開展工作且有條不紊。

針對對甲酚是一個老車間的實際情況，車間領(lǐng)導(dǎo)在保證安全的前提下，讓大家集思廣益，利用各種工具進行清理，充分利用八小時時間，做到生產(chǎn)、現(xiàn)場兩不誤。同時，車間還責(zé)任到人、分工明確，分區(qū)包片，事事有人管，人人都有活。班前安排，班中督促，班后檢查，讓大家對各自分包的片區(qū)、設(shè)備細心、耐心高標準去維護。

通過上述措施，對甲酚現(xiàn)場提升工作很快出色完成，對建立良好的工作環(huán)境、保證安全生產(chǎn)起到了良好作用。