新年臨近，各部門正全力收尾畫圓句號，公司立足“早”字，全面謀劃2014，多次召開會議，研究確定了2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務，并集思廣益，發(fā)動大家開動腦筋，討論確定了2014年需重點落實工作，明確節(jié)點，落實責任。在此基礎(chǔ)上，按照各自職責分工細化分解，制定了公司高層管理人員及大部門負責人的一級業(yè)績合同，并對口分解到各中層管理人員和助理工程師，經(jīng)營部門落實至業(yè)務人員，實現(xiàn)了任務的層層傳遞。業(yè)績合同設(shè)考核項目，明任務目標，配考核辦法，確考核比重，定跟蹤部門，考核能量化則量化，不能量化則測評。

　　為確保其真正落到實處，公司專門出臺了《年度業(yè)績合同管理辦法》，制定了業(yè)績合同跟蹤臺賬，明確各指標完成情況的跟蹤核定部門，分節(jié)點提報和年底上報兩類，據(jù)完成情況予以考核，促進了公司各項工作的扎實開展。

　　2014，你早!我們已整裝待發(fā),前行在路上。