“看業(yè)績(jī)合同，今年的重點(diǎn)全了，項(xiàng)目恰到，指標(biāo)量化，辦法合理，操作性強(qiáng)，照著這張表，努力干就ok了”，經(jīng)營(yíng)部門(mén)一員工興奮地說(shuō)。

年末歲首，是過(guò)去一年的結(jié)束，更是全新一年的開(kāi)始。公司在全員總結(jié)的基礎(chǔ)上，著手規(guī)劃2017年的任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并在職責(zé)范圍內(nèi)逐級(jí)分解，責(zé)任到人，分經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、助工四個(gè)小組修訂完善業(yè)績(jī)合同。結(jié)合2016年績(jī)效存在的問(wèn)題，重新梳理完善了年度業(yè)績(jī)合同規(guī)則，下發(fā)至各小組參照?qǐng)?zhí)行。

各小組統(tǒng)一下發(fā)格式，各級(jí)人員對(duì)照各自的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作制定業(yè)績(jī)合同初稿，交各小組匯總審核，并做好相同或相似指標(biāo)的平衡。

較往年，此次業(yè)績(jī)合同制定變化最大的是助理工程師了，為激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，今年助工的業(yè)績(jī)合同考核內(nèi)容全部圍繞技術(shù)來(lái)作文章，每名助工從分管區(qū)域、熟悉領(lǐng)域甚或全公司范圍內(nèi)篩選創(chuàng)新項(xiàng)目，報(bào)公司層面統(tǒng)一審核，確定后納入技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和重點(diǎn)工作，遵循“獎(jiǎng)效果、罰過(guò)程”原則制定績(jī)效考核，為更好調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，打破了以往業(yè)績(jī)合同的慣例，助工業(yè)績(jī)合同罰款設(shè)立了保底額，最低為當(dāng)項(xiàng)考核金額的50%，讓技術(shù)人員敢于創(chuàng)新，少了顧慮。經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī)合同深化了效益管理，豐富了計(jì)劃利潤(rùn)，使其更科學(xué)，客戶(hù)開(kāi)發(fā)，弱化了過(guò)程，增強(qiáng)了結(jié)果導(dǎo)向，并抓好逐級(jí)承接，管理和生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)績(jī)合同也有了可喜的變化。

據(jù)悉，春節(jié)后公司將對(duì)全員月度績(jī)效進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的“回頭看”，使其更加適用，助力各項(xiàng)工作的不斷推進(jìn)。